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项目背景
奔马实业有限公司（以下简称奔马）起步较晚，通过自身的勤奋，同时大力进行外部合作引入，在 2001 年与与日本三铃实业株式会社开始达成合作协议，并且在 2002 年与日本京滨、台湾建大等国际知名摩托车配套企业达成合作意向，三铃摩托的全球配套资源链正式形成。
经过几年奔马人的努力，在国家 2005 年摩托车行业重新洗牌时，公司顺利通过 ISO9000 质量体系认证、国家“３Ｃ”认证以及国家对摩托车生产准入的认证，并且三铃品牌摩托车被评为“全国质量信得过产品” 。不过在当前空前残酷的竞争环境下，奔马企业领导人看到了企业信息化的动力，在2005年初引进了 TeamCenter Engineering ，并与广州惠帆信息咨询有限公司签署了项目服务协议，为企业的信息化保驾护航。
项目目标 为实现奔马“做中国最好的摩托车”不懈的追求，在技术开发系统：
○ 提供一个平台规范和集中管理企业开发资源
○ 在开发部内协调开发工作
○ 通过配置管理实现设计 BOM 的多状态管理
○ 对企业新产品开发和更改过程进行全面控制
○ 提供多部门协调工作的平台
○ 要保障产品设计数据和制造数据的一致性
○ 提供一个知识管理平台应对人才的流动
项目内容
企业在普及电脑应用后，逐步推广了UG 、Solidedge 等CAD软件在技术部门的应用，同时在生产和营销部门实施了ERP项目，企业人员配置和管理模式也在逐步向信息化管理靠拢。但是在技术部门对PDM项目真正的认识还是从本次项目开始的。
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